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集团召开2011年半年度会议 要求全面完成今年各项目标任务-

集团召开2011年半年度会议 要求全面完成今年各项目标任务 (通讯员 信芳)2011年7月18-19日,三盛宏业投资集团2011年半年度会议在总部召开,会议总结分析集团上半年运营情况,部署和推进下半年工作,确保全年任务的圆满完成。半年度会议后召开了集团半年度营销会议。集团董事长陈建铭,总裁周健民,各分管领导以及各职能部门、各专业公司以及各项目公司负责人参加了此次会议。半年度工作会议由集团副总裁何伟昌主持,半年度营销会议由集团副总裁陈锡年主持。  

 会上,各分管领导分别对上半年各条线的工作进行总结并对下半年的工作进行了部署;各公司负责人认真总结了半年来所取得的成绩,认真分析了目前所存在的问题,同时对下半年的工作提出了明确的计划。会议邀请中国指数研究院副院长陈晟做了2011年中国房地产市场预判与企业应对策略的分析报告,全筑建设专家分别从全装修背景分析、全装修现状等方面做了房地产全装修市场的专业讲座。会上,周健民总裁作了集团半年度工作总结,陈建铭董事长作了重要讲话。讲话对上半年工作取得的成果给予了充分肯定,同时对下半年重点工作提出了要求。  

 上半年各项工作取得初步成效  

 今年上半年,集团认真贯彻“稳健运行、加快发展、变革创新、加速转型”的十六字方针,积极开展各项工作,取得了阶段性成效:房地产销售实现同比增长104%,整个集团销售经营收入同比增长92%;发展工作稳步推进,态势良好;企业文化逐步深入人心,团队建设取得成效;物管客服工作得到显著提升;项目管控工作得到进一步改善。  

 逆市奋进,提升素质,加快发展,加速赶超  

 目前市场当前的经济形势扑朔迷离,不确定因素很多,存在的困难很多,可谓“逆市”。但是由于我们自身存在着资金、团队、区域等方面优势,在此情况下,会议提出了“逆市奋进,提升素质,加快发展,加速赶超”的战略。而实现这一战略的前提是统一思想,关键是把销售做好,核心是要有正确、良好的发展思路,目标是赶超,根本问题在于提升综合素质。  

 加速推进干部的“四化”标准建设  

 在这次半年度会议上,陈建铭董事长首次明确提出了干部的“四化”标准,即人文化、职业化、专业化、年轻化。所谓人文化,就是要有人文精神,要有正确的价值观,有规范的品行,有基本的人格素养。下半年要做好几件事:一是加强人才引进,同时加强对人才引进工作的考核;二是加强对猎头公司的管理;三是优化人才引进的程序。四是人才引进后,要给他们创造必要的条件,同时要进行跟踪、管理。五是要加快用好现有干部。六是用好大学生。  

 提升产品品质,提升“颐景园”品牌形象  

会议指出,在当前市场形势下,我们必须更加重视品牌建设。首先,要高度重视产品品质。加强宣传和教育,切实增强工程管理人员和监理人员的品牌意识;强化现场管理,努力打造精品楼盘;其次,要积极推进产品研发。落实年度产品研发计划;探索精装修项目,提升产品价值;不断研究新房型、新风格、新理念,积极推广新技术、新材料,使颐景园楼盘不断推陈出新、更臻完美。其三,加大品牌宣传力度。形成品牌宣传的思路和方案,不断创新品牌宣传方法,改进产品形象包装,策划更有影响力的品牌宣传活动;在楼盘营销活动中,要注意结合品牌宣传,依托品牌效应,以品牌促销售,以销售扬品牌。会议指出,虽然当前的形势是严峻的,但是我们应看到集团目前运营状况比较好,已具备战胜困难,抓住机遇,加快发展的诸多优势。只要我们未雨绸缪,前瞻性地进行谋划;奋力拼搏,创造性地开展工作,一定能够达到预期目标,为集团实现跨跃式发展,赶超先进企业,打下扎实的基础。        
(通讯员 信芳)2011年7月18-19日,三盛宏业投资集团2011年半年度会议在总部召开,会议总结分析集团上半年运营情况,部署和推进下半年工作,确保全年任务的圆满完成。半年度会议后召开了集团半年度营销会议。集团董事长陈建铭,总裁周健民,各分管领导以及各职能部门、各专业公司以及各项目公司负责人参加了此次会议。半年度工作会议由集团副总裁何伟昌主持,半年度营销会议由集团副总裁陈锡年主持。  

 会上,各分管领导分别对上半年各条线的工作进行总结并对下半年的工作进行了部署;各公司负责人认真总结了半年来所取得的成绩,认真分析了目前所存在的问题,同时对下半年的工作提出了明确的计划。会议邀请中国指数研究院副院长陈晟做了2011年中国房地产市场预判与企业应对策略的分析报告,全筑建设专家分别从全装修背景分析、全装修现状等方面做了房地产全装修市场的专业讲座。会上,周健民总裁作了集团半年度工作总结,陈建铭董事长作了重要讲话。讲话对上半年工作取得的成果给予了充分肯定,同时对下半年重点工作提出了要求。  

 上半年各项工作取得初步成效  

 今年上半年,集团认真贯彻“稳健运行、加快发展、变革创新、加速转型”的十六字方针,积极开展各项工作,取得了阶段性成效:房地产销售实现同比增长104%,整个集团销售经营收入同比增长92%;发展工作稳步推进,态势良好;企业文化逐步深入人心,团队建设取得成效;物管客服工作得到显著提升;项目管控工作得到进一步改善。  

 逆市奋进,提升素质,加快发展,加速赶超  

 目前市场当前的经济形势扑朔迷离,不确定因素很多,存在的困难很多,可谓“逆市”。但是由于我们自身存在着资金、团队、区域等方面优势,在此情况下,会议提出了“逆市奋进,提升素质,加快发展,加速赶超”的战略。而实现这一战略的前提是统一思想,关键是把销售做好,核心是要有正确、良好的发展思路,目标是赶超,根本问题在于提升综合素质。  

 加速推进干部的“四化”标准建设  

 在这次半年度会议上,陈建铭董事长首次明确提出了干部的“四化”标准,即人文化、职业化、专业化、年轻化。所谓人文化,就是要有人文精神,要有正确的价值观,有规范的品行,有基本的人格素养。下半年要做好几件事:一是加强人才引进,同时加强对人才引进工作的考核;二是加强对猎头公司的管理;三是优化人才引进的程序。四是人才引进后,要给他们创造必要的条件,同时要进行跟踪、管理。五是要加快用好现有干部。六是用好大学生。  

 提升产品品质,提升“颐景园”品牌形象  

会议指出,在当前市场形势下,我们必须更加重视品牌建设。首先,要高度重视产品品质。加强宣传和教育,切实增强工程管理人员和监理人员的品牌意识;强化现场管理,努力打造精品楼盘;其次,要积极推进产品研发。落实年度产品研发计划;探索精装修项目,提升产品价值;不断研究新房型、新风格、新理念,积极推广新技术、新材料,使颐景园楼盘不断推陈出新、更臻完美。其三,加大品牌宣传力度。形成品牌宣传的思路和方案,不断创新品牌宣传方法,改进产品形象包装,策划更有影响力的品牌宣传活动;在楼盘营销活动中,要注意结合品牌宣传,依托品牌效应,以品牌促销售,以销售扬品牌。会议指出,虽然当前的形势是严峻的,但是我们应看到集团目前运营状况比较好,已具备战胜困难,抓住机遇,加快发展的诸多优势。只要我们未雨绸缪,前瞻性地进行谋划;奋力拼搏,创造性地开展工作,一定能够达到预期目标,为集团实现跨跃式发展,赶超先进企业,打下扎实的基础。